沈阳地区分站一、 工程概况 1、工程总况 快易收口网金湾水电站地处黑龙江省黑河市境内，位于黑龙江右岸法别拉河中游，距黑河市46千米。 金湾水电站项目建设各主体单位为： 项目法人单位：黑龙江金湾水利水电开发建设有限公司； 设计单位：黑龙江省水利水电勘测设计研究院； 引水隧洞承包单位：黑龙江省水利水电工程总公司。 管理单位：黑龙江金湾水利水电开发建设有限公司； 金湾水电站是一座以发电和防洪为主，快易收口网兼顾水产养殖等综合利用的水利枢纽工程。水库总库容为4.33亿立米，电站装机容量为2.7万千瓦。 金湾电站的枢纽组成是： 拦河坝：沥青砼心墙堆石坝，坝高53.82米，坝长490.32米。 溢洪道：设在堆石坝右侧，为开敞式，每孔6米，三孔布置。 引水建筑物：布置在坝上游右岸，由进水口、引水隧洞、调压井及压力管道组成。 发电厂：位于坝下游3.25千米处，法别拉河右岸。装机为两台1.1万千瓦水轮发电机组。 本监理规划监理工程为：引水建筑物与发电厂。即：引水洞进口、引水隧洞洞身、调压井、压力钢管、发电厂房与发电厂尾水渠的土建工程和发电厂的机电安装工程。 2、本监理工程概况 ◆引水建筑物 1）进水口 0+000——0-34.2为进水口工程。快易收口网进水口前11.7米为引水渠段，此段为喷10厘米厚砼、顶面高程200.00米，尾端宽12.5米的平底渠。 0+000——0-22.5为进口控制段，前13.055米为两个宽4米，高7.5m的拦污进口段，后接3.035米长的渐变段渐变到6.41米长的5×5米方洞闸门段。 进口段底板高程为201米，操作平台高程为231米，拦污栅与闸门启闭机房底板高程为240米，房顶高程为245米。 进口段为钢筋砼结构，底板与后靠山岩均设有梅花形布置系统锚杆，砼标号为C25、F50、F200、W6不等。
2）引水隧洞 0+000——0+676.0为引水隧洞段。 0+000——0+010为5×5米方洞变为直径5米圆洞渐变段；
0+010——0+676.0为直径5米圆形主洞； 在主洞内有五处总长为150米的破碎带，为Ⅴ类围岩，只有大致位置，没有准确桩号，破碎带设计为喷锚支护，其余段为Ⅱ类围岩，设计不予支护。整个主洞均设计为钢筋砼衬砌。隧洞水平线以上半圆设计为回填灌浆；对于破碎带除此回填灌浆外，还设计为全圆围岩固结灌浆。 隧洞衬砌砼为：C25 、F50 、W8 ；
3）调压井 0+676.0——0+691.5为调压井段。调压井直径为13.0米，井底为直径2.5米的进水口，进水口通过直径5.0米的竖井与主隧洞相接。 调压井下部井挖石方部分，井壁为1米厚锚筋砼；上部强风化开挖部分，井壁为0.8米后砼，外回填素砼和碎石渣。 调压井壁砼为：C25 、F200。回填素砼为：C15 、F50。
4）压力管道 0+691.5——0+807.73为压力管道。0+691.5——0+701.5为由直径5米变为直径4.6米的渐变段，0+701.5——0+788.87为压力主管，0+788.87处，设有一个由直径4.6米的压力主管分为两个直径为2.6米的压力支管得分岔；0+788.87——0+807.73为压力支管 压力主管和压力支管砼衬砌、回填灌浆，均和隧洞相同，另设计在砼衬砌内加钢板衬砌。 衬砌砼为：：C25 、F50 、W8 ；衬砌钢板厚度分别为12mm与10mm。
◆电站厂房 发电厂由：主厂房、副厂房、安装间、检修间、尾水渠、回车场、升压站组成。副厂房在主厂房上游，安装间与主厂房通轴。主厂房与安装间跨度为13.00米，厂房地面（即发电机层）高程为185.12米，水轮机中心高程（分叉压力管中心高程）为177.47米，水轮机层地面高程为180.03米，水轮机尾水管底板高程171.98米，电站集水井底板高程170.37米。主厂房、安装间、机修间之间设缝分开。尾水管出口设闸门，其启闭平台高程与厂房地面（即发电机层）高程相同，即185.12米。厂房地面以下全部为砼结构，地面以上为砼框架结构。 尾水渠宽为：18.50米，紧接尾水管出口，渠底地面高程与尾水管底板高程相同，即171.98米，5米长平渠段后，接13.96米长1：4反坡段至河底地面高程175.47米，与法别拉河相接。反坡段以前为0.5米厚砼，以后为石方护底。 前述工程概况是基于工程初步设计，后要以施工图设计为准。 二、监理范围、内容及目标 监理范围：本工程项目监理为施工阶段监理。 监理内容：工程建设合同的管理，并依据合同和国家的有关规范规定，对工程建设项目实施投资控制、进度控制、质量控制，协调工程现场内的工程承包合同的各方关系，终实现工程承包合同。
本工程监理的目标是按着工程合同的规定实现工程合同。 本工程的质量目标是：依工程承包合同规定，并符合国家有关规范、标准。 本工程的计划工期是：开工2005年12月竣工2007年10月 本工程的投资目标依工程承包合同规定。
三、监理的依据 监理依据工程监理合同和工程承包合同，国家、水利部的有关工程规范、标准。
四、监理组织机构及人员岗位责任 工程现场常设监理部，监理部有总监理工程师一人，由于鸿鲁兼任，现场设总监理工程师代表一人；另根据工程施工的安排，设土建监理工程师与机电监理工程师。 总监理工程师代表监理公司，在现场执行监理合同，负责监理部的全部工作，重点做好监理部内部的协调、工程合同各方的协调工作。 总监理工程师代表，在现场代表总监理工程师工作，负责执行总监理工程师委托的责任工作，向总监理工程师负责。 专业监理工程师负责本专业工程的监理工作，本专业的工程投资、进度与质量控制工作。向总监理工程师负责。
五、主要监理工作 工程监理总的指导思想是：以预测、预防、事前控制为主，工作想在事前和安排在事前，督促检查在事中，事后总结验收。
（一） 投资控制 1. 严格工程计量 工程计量的原则是以设计和测量数据为依据。作为工程量计算基础的地面高程，原则是依据设计（原本是设计的一部分），如果设计提供的能够满足施工计量的要求，并且甲乙双方同时认可，既可作为计量依据；否则，就要协调项目法人与承包商的态度重新测量，并以共同认可的测量成果作为工程计量依据。 工程计量的另一个原则是，工程计量与工程检查验收相结合同步进行。即对单元（工序）工程进行质量检验验收的同时，依据设计和测量数据核定完成工程量。严防工序衔接的重复和遗漏计量。 2. 严格控制工程变更 对可能发生的合同外工程，及时与项目法人沟通，本着“工程必须、手续健全”的原则，做到事先明确、事中检查、事后验收。 3. 严格按合同规定结算工程价款 对工程价款的结算时间间距、结算时间、结算原则、预付款与质保金的扣除等，严格按工程合同办理。
（二） 质量控制 质量控制的指导思想是，以预防为主、贯穿工程的全过程，覆盖工程的全方 位。 对施工投入，施工过程，施工产品的产出、验收全过程的，对覆盖影响工程质量各种因素的全面的质量控制。 特别要做好以施工预验为中心的、以预防为主的事前控制。
1. 严格执行相应的技术规范与检验标准 根据本工程的实际情况，与项目法人、承包单位协商确定本工程所采用的技术规范与检验标准。预计应当有： 《水利工程质量管理规定》 《小型水电站施工技术规范》（SL 172—96） 《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（SL 62—94） 《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》（DL/T 5099—1999） 《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）（SL 176-1996） 《水工砼施工规范》（DL/T 5144--2001） 《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999） 《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》
2. 建立健全质量控制系统 协助承包方建立，并督促检查承包方健全包含材料采购、技术管理、劳动组织、机械设备管理、工序操作、成品和半成品保护、资料积累在内的质量保证体系，并设专职质检员跟踪检查质量。
3.工程质量的事前控制 对诸投入条件的事前控制，是质量控制的重中之重。作为引水隧洞工程，质量控制的关键在于：洞线走向（水平位置和高程）的控制、洞径尺寸的控制、进出洞断面的控制。本着以予控为主的思想，从工程诸投入各因素全面的对上述各重点予以控制，是本工程质量控制的关键。 人的投入：施工队伍与管理人员的资质，本工程如果发生分包，专业分包队伍的资质控制。作为引水隧洞工程的施工，有它的特殊性，就体现在对相应人才的要求。这里特别要求对各队伍、施工现场管理人员，针对隧洞建设的资格适应性，操作人员的资格与实际素质能力对隧洞建设的适应性。
重点控制对象是：能够驾驭隧洞建设的工程施工管理人员，适应洞线走向控制的测量技术人员、爆破技术人员等； 物的投入：保证工程使用的建筑材料、半成品等都是合格的产品。针对隧洞工程，这里强调的是火工材料的管理，保证火工材料绝对安全、合格。炸药的爆破性能要稳定，雷管延续时间要准确。严格控制进场材料与半成品的质量等级与进场后的再次检验，对进场材料的复试要坚持监理人员见证取样及密封送样制度； 机的投入：施工机械设备、仪器的种类、数量、型号、布置及完好等，对测量仪器及计量等设备（仪器）要按规定进行年度检验与否的复核。这里要特别强调的事，洞内出渣、砼泵送设备的适应性和完好性；测量控制仪器的适应性和可靠性。
快易收口网的投入：控制投入的施工方案、技术、工艺对本工程要有针对性。施工组织设计、施工技术方案、工序操作、新技术、新工艺的采用等做到合理、经济。对于本工程的隧洞建设，重点控制的是：洞线测量控制方案、隧洞开挖成形与清理残石方案、破碎带锚护实施方案、隧洞砼衬砌及回填灌浆与固结灌浆实施方案、主洞与调压井交叉施工方案、安全生产方案。 工程环境：包括工程现场环境（科学布置施工现场）的质量控制；工程技术环境，特别是工程地质和水文环境的管理；工程管理环境，如质量管理、施工图管理、施工高程点及使用控制点的管理、工程档案资料的管理；等等。为优化工程环境，促使工程管理的标准化，监理部根据监理规范与本工程的特点，编制了针对性强、可操作性强的监理用表，项目管理（监理工作）制度等。还要与项目法人及承包方协商确定：本工程单位工程、分部工程、单元工程的划分；本工程竣工资料目录的确定，以在施工管理中执行。这里特别提出要协助项目法人做好设计交底和图纸会审工作等等。 通过对以上人、物、机、艺、境投入的质量控制，在其投入前消除产生质量问题的隐患，将控制工作做于事情之前，真正做到以预防为主。
4. 工程质量的事中控制
◆对施工过程的质量控制，即事中控制，要紧紧抓住单元工程、工序（隐蔽工程）的检查和验收。 ——以单元工程（工序）为单位进行质量检验评定，检验的尺度依据就是前述的规程与标准及施工合同对工程质量标准的规定，不允许不合格的工程； ——单元工程（工序）的质量检验评定，要由施工单位自行检验评定，在此基础上报监理检验验收；——适时执行监理的“跟踪检测”和“平行检测” ，以对承包方的质量检测进行复核。“平行检测”可以两种方法：一是由监理取样，单独记录作为监理的监测样品，交由承包方同时作为承包方的检测样品；一是由监理单独取样检测。根据监理规范的规定，“平行检测”费用由发包人承担，如何检测由发包人确定。 ——在对工程进行质量控制的同时，控制工程资料同步完成；
◆在工程的施工过程中（事中控制）特别对如下环节加以控制，施以旁站见证： ——测量控制工程，严格按测量控制方案进行； ——隧洞砼衬砌及回填灌浆与固结灌浆工程，严格按原定方案实施；
5.工程质量的事后控制 事后的质量控制，强调做好单元、分部及单位工程的质量检测评定与验收工作。 ——在单元工程质量检验评定的基础上，对分部工程进行质量评定；——在分部工程质量评定的基础上，对单位工程进行质量评定； ——对完成的分部工程，要适时组织验收，对于分部工程的验收，要与项目法人商定：是监理协助项目法人组织，还是监理组织。分部工程验收成果是《分部工程验收签证》 ——单位工程完成后要进行单位工程完工验收（本工程似乎不存在投入使用验收），其成果是《单位工程验收鉴定书》，按着《水利水电建设工程验收规程》的规定，单位工程完工验收由项目法人主持。届时监理组全力协助。
6．档案资料管理 档案管理是监理工作的重要组成部分，就是要把施工工作全方位的、全过程的留下书面材料；另一方面也是通过档案的积累促进工程质量的管理。 档案资料分两部分：工程档案和监理档案（项目法人档案不是监理工作的内容），作为质量控制的一部分，这里讲的是“工程档案”管理 。 工程档案是由承包单位形成，责任人是承包单位。作为质量控制的要求是“同步、真实、无遗”： “同步”——工程的档案要与相对应的工程实体同步形成，这是保证档案真实、无遗的必要有效手段。作为监理重点抓的是：《单元（工序）工程质量检测评定表》，这是一切工程档案的基础； “真实”——工程档案的价值所在就是真实，为保证真实必须要求“同步”； “无遗”——就是完整无缺，要求工程档案要全方位的，即在空间座标上全面覆盖工程的全部，又要在时间座标上全过程的贯穿工程的始终；除此以外要求落实责任制，即档案要签名编码齐全。 为了能保证上述的要求，我们将在工程开始就协调明确并书面下发单元、分部、单位工程的划分和竣工资料目录，以便施工单位有章可循。 7．结合本工程的特点，设置以下质量控制点： 1）高程点及三角网控制点的控制；
2）洞线走向及洞径尺寸的控制；
3）进场材料的控制，火工材料、水泥、钢材、砼的粗细骨料、块石等。火工材料、水泥、钢材要有出厂合格证，进场材料均要进行复试，不合格的材料不能用于主体工程。
４） 工程档案内业资料的控制。
５） 环境保护的控制（视承包合同的规定）
（三） 进度控制 工程进度是在有效的质量控制基础上，工程资金的有力支持下实现的。这两点缺其一，工程的进度都是虚谈。基于这样，工程进度控制，是要在工程建设的主要主体：项目法人单位、工程承包单位及工程监理单位三方共同协力予以实现的。项目法人的资金保证到位，工程承包单位工程措施得当、组织管理合理，监理单位管理及时到位，是工程进度的保证。 作为监理单位的进度控制，监理组的着手点是： 1. 正确的施工组织措施，是工程进度的保证前提。 这就要从承包单位的施工组织设计入手，要审核施工组织设计在施工措施与劳动组织的合理性。 本工程应当说控制工程进度的关键工程是：隧洞的石方开挖。保证隧洞石方开挖进度的要素有两点： 一是安全作业。隧洞石方开挖，安全是第一位的。安全生产就能保证工程连续作业，就能使工程施工措施予以实施。施工组织设计要有专门的安全保证措施和相应的组织机构。 二是措施得当。这里强调的是，当选的工程措施，要有保留的适应工程进度目标。 2. 施工进度要有控，并切是有效的控制。 对进度要控制，就要有明确的进度目标，目标要有总目标、分解目标、分阶段目标。还要在目标的实施过程中，不断地予以调整，终实现目标。 依据施工合同要求，确定本项目控制性总进度目标，这个总目标要留有余地；根据工程特点与施工组织，确定工程进度的分解目标和阶段目标。初步考虑应当有以下几个分目标： ——石方正式开挖的响炮日期，即主体工程开挖的起始日期； ——石方开挖的进洞日期，即主体工程石方开挖由明挖变到洞挖的日期； ——砼浇筑日期，即主体工程首方砼的浇筑日期，一般讲应当是洞外工程砼浇筑； ——隧洞衬砌砼浇筑日期； ——隧洞衬砌砼完成日期； ——调压井开挖日期； ——调压井砼浇筑日期 ——压力主管钢板衬砌开工日期 ——电站厂房开挖日期 ——电站厂房砼浇筑日期 ——进口工程主体完成日期 ——砼衬砌段隧洞完工日期 ——压力主、支管完工日期——调压井砼完工日期 ——电站厂房主体砼完工日期 ——进水口金属结构安装日期 ——电站吊车安装日期 ——电站尾水渠完工日期 ——电站尾水闸门安装日期 ——电站尾水围堰拆除日期 ——电站设备安装日期 等等，上述还应当有相应的完工日期和分部工程的验收日期。 在既定的分目标的基础上，要有月份的进度计划予以保证。计划实施过程中，肯定会出现偏差，这就需要调整，调整是要从施工组织入手进行调整。就是说，调整的是施工组织，结果体现在进度的落实。 总括其进度控制就是两点：落实分解目标、调整实施中的偏差。
（四） 施工安全管理 施工一定要安全，特别对于金湾电站隧洞工程，安全是第一位的。 安全包括工程本身的安全、机械设备及人员的安全。要求承包单位的施工组织设计要有切实可行的安全措施与组织机构。特别是隧洞开挖，安全措施要严谨可行。
（五） 合同管理的其他工作 这里主要讲索赔的问题。索赔在工程合同执行过程当中是经常发生的，凡是合同约定之外发生的项目（如工程变更），均应列为索赔的管理之中。 索赔管理的基本原则是：事先明确、事中检查、事后验收。本监理部对待索赔，按着监理公司制定的《索赔管理》执行。无论是哪一方提出索赔，诉方都要提供充分合法的证据。监理部强调，“谁主张、谁举证” 。
（六） 信息管理 1） 信息管理的目的是为目标控制、合同管理、组织协调等提供依据。信息管理的内容、手段等都要服务于上述的目的。
2） 技术信息的管理： i. 设计图的管理，要特别注意设计图的技术管理，包含图纸会审、技术交底、质疑等。监理规范中要求监理要对施工图纸进行核验和审批，并签字盖章。到目前为止，没有任何一个有关监理的文件规定关于监理单位与设计单位在工程建设中的关系。所以，有关设计图的问题与管理，监理只能通过项目法人与设计单位交涉。监理没有直接要求设计的权利。
ii. 技术规范的管理，明确并统一所遵行的规范：《水利工程质量管理规定》 《小型水电站施工技术规范》（SL 172—96） 《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（SL 62—94） 《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》（DL/T 5099—1999） 《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）（SL 176-1996） 《水工砼施工规范》（DL/T 5144--2001） 《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999） 《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》
iii. 施工组织设计与施工技术方案的管理：要在保证工程质量、保证实现工程进度总目标的前提下，力求先进、文明、经济。
iv. 设计变更的管理：管理的重点是变更程序，特别要尊重项目法人的 意见；再就是手续要健全。
v. 工程档案的管理。
3） 建立报表制度，施工单位要定期向监理报告：
i. 工程进度情况：完成工程量、工作量、形象进度及进度计划；
ii. 现场管理情况：现场人员、设备及材料的动态情况。
iii. 工程质量情况：有无质量事故的发生、质量检验的情况。
4）快易收口网质量管理报告制度，施工单位要视工程情况报告：
i. 进场材料及半成品的出厂合格证；
ii. 按规范及设计要求对进场的材料进行再检验的复试报告；
iii. 工序交接检查、隐蔽工程验收报告（含自检材料）；
iv. 单元、分部及单位工程质量检验评定报告（自检）
v. 工程质量事故报告；
vi. 工程质量事故分析及处理意见报告。
5）建立监理报告制度，定期（月）向项目法人报告监理工作，竣工报送监理总结报告，依据情况不定期专项报告。
6）定期（例会）与不定期的监理会议制度。首先要开好第一次工地会议，也是监理交底会议；再就是根据工程现场的情况定期与不定期的监理例会。
7）监理工作基本表式的管理，监理工作用表，监理规范有明确的规定。监理部根据《水利工程施工监理规范》的规定，根据本工程的情况，本着监理质量第一的原则，本着与工程规模适应的原则，本着既简化手续、又不遗漏的原则，监理部将监理规范中的用表，简化归并了本工程的监理用表。 i. 承包单位用表（CB）： ——申报表，由承包单位填报给监理部，是用于申报：开（复）工报告、施工组织设计（技术方案）、进度计划、工程分包、现场机构和人员、事故申报、质量缺陷处理申报、工程变更、索赔及专题报告等 ——报验单，由承包单位填报给监理部，用于向监理报验：进厂的工程设备、进场的工程材料、进场设备仪器年度校验合格证、材料性能复试成果、及工程质量取样检测成果等 ——测量成果与工程放样报验单，由承包单位填报给监理部，用于向监理报测量成果、工程控制网络、工程放样成果等 ——单元工程（工序）施工质量报验单，由承包单位填报给监理部，用于向监理报单元（工序）工程施工质量自检与评定结果 ——工程价款月支付申请书，由承包单位填报给监理部，用于向监理报本月完成工作量及申请付款明细 ——施工月报，由承包单位填报给监理部，用于向监理报的本月施工报告 ——验收申请报告，由承包单位填报给监理部，用于向监理申请：分部工程验收、单位工程验收、合同项目完成验收。 ii. 监理单位用表（JL）： ——监理通知 ——分部工程验收签证 ——监理月报 ——监理例会会议纪要 ——监理用表附页
（七） 工程验收 在整个工程施工过程中，工程验收应该是贯穿于工程建设的始终。
1) 单元（工序）工程：单元（工序）工程完成后，依据相应的规范，承包单位对该工程进行质量检验与评定，填写相应的质量检验评定表格。此表作为附件附于《单元工程（工序）施工质量报验单》之后报监理部，由监理部核验验收。其成果是：《单元工程（工序）施工质量报验单》及附件；
2) 分部工程：承包单位在监理部核验后的单元工程质量检验评定的基础上，对分部工程进行质量评定，然后填写《验收申请报告》并附件报监理部验收。分部工程验收由验收工作组负责，工作组由项目法人、设计、施工、管理及监理组成，由项目法人或监理主持。其成果是：《分部工程验收签证》；
3) 阶段验收：工程尚未竣工验收，但部分工程需投入使用，对其投入使用的工程（部位）要进行验收。阶段验收由竣工验收主持单位或其委托单位主持。由“阶段验收委员会”负责。委员会由项目法人、设计、施工、监理、管理及有关上级主管单位组成。阶段验收要在相对应的单元、分部工程验收的基础上进行。其成果是：《阶段验收鉴定书》。
4) 单位工程验收：承包单位在已验收的分部工程的基础上，对单位工程进行质量评定，然后填写《验收申请报告》并附件报监理部验收。单位工程验收由项目法人主持，由验收委员会负责。验收委员会由：项目法人、设计、施工、监理及管理单位组成。其成果是：《单位工程验收鉴定书》 。单位工程如投入使用，依阶段验收程序进行验收。
5) 竣工验收： 正式竣工验收前，要组织初步验收。 ——初步验收：承包单位在各单位工程验收的基础上，填写《验收申请报告》并附件报监理部验收。初步验收由项目法人主持，由初步验收工作组负责。工作组有：项目法人、设计、施工、监理、质量监督、管理及有关上级主管单位代表组成。其成果是：《初步验收工作报告》 。 ——竣工验收：项目法人单位在初步验收的基础上，完成《竣工验收申请报告》并送达竣工验收主持单位。项目法人应提前于上级主管单位联系确定竣工验收主持单位。竣工验收由竣工验收委员会负责。其成员由主持单位根据本工程情况确定。项目法人、设计、施工、监理、管理列席验收委员会会议。其成果是：《竣工验收鉴定书》 。
（八） 组织协调
1）快易收口网组织协调的目的是要充分调动有关单位的财力、物力、人力的能动作用，协调运作，按预定的目标完成项目；
2） 协调监理组织内部的工作，监理组织机构要适应监理工作的需要，要根据工程的需要调整监理的组织机构。 就本工程而言，将本着维护合同的严肃性，以实现项目总目标为目的，公正的维护合同各方的合法权益为原则，协调各方的关系。
（九） 档案管理 档案管理是监理工作的重要组成部分，档案管理分两部分：
1、工程档案：这部分档案责任者是总承包单位，收受者是项目法人。 这部分的管理在质量控制部分已阐述，这里要补充的事，在开工初期要求承包单位根据本工程的特点和通常工程档案的要求，提出本工程的工程档案目录，与项目法人单位协商共识后，在施工过程中实施。
2、监理档案：这部分档案责任者是监理部，收受者是项目法人。按照国家和省的有关法规要求，我们随着监理工作的进行，逐渐形成并积累本工程的监理档案。其内容为：资阳市九曲河综合整治“人文资阳”段监理规划
13 １）本工程的建设监理规划；
２）第一次工地会议纪要；
３）施工组织设计施工措施计划申请审批表；
４）设计交底与图纸会审会议纪要；
５）监理例会及专题会议纪要；
６）工程变更报审表；
７）监理部审核后的施工单位监理用表（CB）
８）监理单位监理用表（JL）
９）监理日志；
１０）质量缺陷及事故的处理文件；
１１）分部工程、单位工程等验收资料；
１２）索赔文件汇总
１3）建设监理工作总结报告。
１４）其他必须移交项目法人的监理文件 上述监理档案，将于工程结束后，汇总移交项目法人。
（十） 保修期的监理 1、保修期间与业主保持经常联系，对工程出现的质量问题进行检查并组织鉴定，对施工质量责任内的问题督促施工单位进行维修，完工后组织验收。
2、保修期满后，组织业主与施工单位后移交并清结工程余款，工程承包合同即告终结。
（十一） 监理工作制度 为了规范本工程的监理工作，做到有章可循，根据《水利工程建设项目施工监理规范》的规定，本监理公司制定了各项目监理部的工作制度。它们是： ——技术文件审核审批制度 ——原材料、构配件和工程设备检验制度 ——工程质量检验制度 ——工程计量付款签证制度资阳市九曲河综合整治“人文资阳”段监理规划
14 ——会议制度 ——施工现场紧急情况报告制度 ——工作报告制度 ——工程验收制度 除此之外，监理公司制定了 “监理工作程序”、 “监理工作要点” 等，以指导监理部的工作。
（十一）关于第一次工地（监理交底）会议 进驻工地后我们将尽快组织第一次工地会议，这次会议实际是监理的交底会议。我们将在这次会议上详细的向施工单位介绍监理的要求，施工单位如何配合等，并重点介绍监理用表的使用。会后形成一个详细的会议纪要，该会议纪要将规范监理组与施工单位的工作往来。
第二条：交货地点 : 供方负责装货，需方负责到厂卸货。
现场收货地点与人员：山东省青岛市即墨区龙泉街道龙泉河七路海州重工园内，肖锋，13678109687(周伟升，18853243569)。
发票邮寄地点与人员：山东省青岛市即墨区龙泉街道青岛汽车产业新城青石路1号(盛泰达园内)，宫龙龙，18906397286。
第三条：运输费用、运输风险承担： 供方免费送货至需方指定地点，运费、运输风险均由供方承担。
第四条：付款期限及方式：合同生效后，一周内支付合同总金额30%，全部到货验收合格后，支付70%。
第五条：违约责任： 1、需方按照付款期限付款，逾期每日支付应付款万分之五违约金，如需方无故解除合同，赔偿供方合同总金额10%作为违约金，并承担由此给供方带来的损失；2、供方按照约定及时交货，逾期每日支付合同总价款万分之五违约金，逾期10日，需方有权解除合同，供方应在五日内支付上述逾期违约金，如供方无故解除合同，赔偿需方合同总金额10%作为违约金，并承担由此给需方带来的损失； 3、供方将全部货物发出，需方验收合格后一周内，供方开具全额17%增值税专用发票送至甲方指定地点。
第九条：合同争议解决方式： 友好协商，协商不成任何一方均可向青岛市即墨区人民法院提起诉讼解决
第六条：本合同自双方签字盖章之日起生效，一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
第七条：其他约定事项： 1、 本合同列明的地址为双方互送有关文书的有效送达地址，若有变更，发生变更一方应自变更之日起七日内书面通知另一方，否则视为未变更。文书一旦按前述地址邮寄并被证明即视为送达，不受寄收人身份或是否签收的影响。2、合同原件、复印件、传真件、扫描件具有同等法律效益。
